国の3分の1が少なくとも最初のワクチン接種を受けているため、労働者はいつ、またはいつオフィスに戻るのか疑問に思っています。
2001年9月11日の朝、シアーズタワーから注いでいる労働者は、建物を片付けているときに見上げました。世界貿易センターは約1時間前に倒壊し、次に何が起こるか誰も知りませんでした。彼らは急いでラップトップを持って空をスキャンしました。
私はそれを見たのでそれを知っています。従業員がオフィスから流れ出ると、私は自分の、401 N.WabashにあるSun-Timesニュースルームに向かっていました。それが朝に人々がしたことだったので、私は仕事に行きました。あなたは仕事に行きました。
もちろん、過去1年間ではありません。 COVID-19は、はるかに致命的な災害であり、米国では9/11の犠牲者の200倍に迫っています。家で働くことができる人々と、給料を払うために命を危険にさらさなければならなかった人々との間に隔たりが生まれました。
とにかくダウンタウンにいて、図書館に行ったり、面接をしたりしていたので、私は過去1年間に3回オフィスに行きました。毎回、ニュースルームは静かで空っぽでした。それは厳しく、不自然でした。
それはいつ変わるのでしょうか？毎日何百万ものワクチンが何百万もの武器に注入されているため、社会は仕事への復帰を考えています。
3月29日、マイクロソフトとユーバーは従業員を西海岸の本社に迎え入れます。
誰もが戻ってくるわけではありません。英国の大手新聞、デイリーミラーが、ロンドンのオフィスを閉鎖します。記者は自分の車や家で仕事をすることができます。
それがどのようなものかについての洞察を提供することができます。私のキャリアのほとんどの間、オフィスに行くことは選択でした。コラムニストとして、私は家で働くことができ、通常はそうしました。しかし、私はさまざまな理由で、日常的に参加するように言いました。通常、ダウンタウンで何か特定のことが起こっていたため、イベント、インタビュー、会議、昼食、オペラのリハーサル。私は編集委員会に参加したので、2001年に論文に夢中になりました。これは、真面目な人物になるための5年間の迂回です。
最近では、繁華街で料理をしているのかどうかにかかわらず、原則として週に1回は入店するようにしています。そして、その原則は自己防衛です。定期的に仕事に就くことは、私を戦略的だと思いました。ジャーナリズムになった椅子取りゲームでは、顔をあまり見たことがない人を解雇するのが簡単です。
そのような無形の利益は、オフィスを持つ価値がありますか？ほとんどの日は9.11ではありません。私にとって、COVIDは、ニュースルームが再びハミングするまで終わりません。繰り返しになりますが、ほとんどのオフィスは新聞ではありません。
シカゴでは、オフィススペースを借りる平均コストは従業員1人あたり7,000ドルです。それで、あなたの雇用主が5,000ドルをポケットに入れて、家で働くために、通常は無料でスポンジを使うペーパークリップとコーヒーをカバーするために年間2,000ドルを追加で提供することにした場合、あなたはそれを受け取りますか？それは難しいです。紙に入るのが恋しいです。それからまた、Sun-Timesはジェット機、Citation Xを持っていました、そして私達もそれを取り除きました。私たちはまだ通り抜けます。
従業員は確かにより多くの柔軟性を見るでしょう。人々に家でしっかりと一年間働くことを強制し、それからぐるぐる回って彼らがそうすることを禁じることは難しいです。潜水艦のホットラックのように、特定の日に来るスタッフがデスクを共有する、より小規模でより共同のオフィスで、より柔軟でハイブリッドなスケジュールを期待してください。
人生は、オンラインの世界でこれまでにないほど深く感じられます。 9/11のその朝、私が最初のショックを受けた社説を見上げているシアーズタワーの従業員についての詳細を寄稿した後、私は市のデスクに何ができるか尋ねました。
彼らは私をループに送りました。そこで私は、シアーズタワーの展望台から目をそらした困惑した観光客と、ニグロリーグでプレーし、彼の建物の前の旗を半旗に下げていた年配のドアマンと話しました。
その朝遅く、将来の出版社であるジョン・クルックシャンクは、市の机の周りのニュースルームに全員を集め、本質的に、これは大きなニュース記事であり、おそらく私たちのキャリアの中で最大のものであるが、それは巨大な人間の災難でもあったと言いました、そして私たちは今日失われたすべての命のために祈りを言うべきです。
そして、私たちは、仕事に戻る前に、黙祷、頭を下げ、目を閉じた瞬間を行いました。
それはズームでは同じではありません。
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