アマゾンが登場する前、あるいは、ホームデポ、ウォルマート、Kマートが登場する前は、シアーズが登場していました。
132年前のミネアポリスでの通信販売の時計事業としての創業以来、同社はアメリカのすべてが屋根の下にある店になり、世界最大の小売業者になりました。
何世代にもわたるアメリカ人にとって、レンガのようなシアーズ、ローバックアンドカンパニーのカタログは、ほぼすべての家の備品でした。おもちゃや洋服、家具、ハードウェアなど、これや夢の購入への憧れを引き起こしたものです。シアーズのブランドは、108階建ての玄武岩のような本社がシカゴのスカイラインに広がっていたのと同じくらい、企業の風景に大きく浮かび上がってきました。
コロンビア大学の小売業の教授であり、シアーズの元幹部であるマーク・コーエン氏は、それは当時のアマゾンだったと語った。
しかし、強大な企業がどのように落ち込んだか:シアーズは月曜日に第11章破産再編を申請し、700以上の残りの店舗のうち142店舗を閉鎖し、数千の雇用を排除して浮き沈みを維持する計画を発表しました。しばらくの間。
アナリストは、それが生き残るかどうか疑問を持っています。
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グリッドビューGlobalDataRetailのマネージングディレクターであるNeilSaunders氏は、投資家へのメモの中で、シアーズは(a)実行可能なビジネスを実現するには、あまりにも多くの腐敗が起こっていると考えています。
その破産は何年にもわたって行われた。シアーズは多様化しすぎました。ウォルマートやターゲットなどとの競争が激化する中、コストを削減し続け、店舗を騒がせました。そして、それはインターネットに拡大しましたが、Amazonには匹敵しませんでした。
実際、コーエン氏は、彼らは非常に長い間死んでいると言いました。
破産申請において、シアーズとKマートの両方の店舗を運営するシアーズホールディングスは、10億ドルから100億ドルの資産と、100億ドルから500億ドルの負債を上場しました。銀行からの融資で3億ドルを調達し、運営を継続し、さらに3億ドルの融資を交渉しているとのことです。
かつて約35万人の従業員を抱えていた同社は、今年初めの時点で従業員数が9万人未満に減少しています。ピーク時には、2012年には4,000店舗がありました。 500を少し超える程度になります。
シアーズは1886年に生まれ、リチャードW.シアーズがミネソタ州ノースレッドウッドで鉄道駅のエージェントとしての収入を補うために時計の販売を開始しました。翌年までに、彼はシカゴに最初の店を開き、Alvah C.Roebuckという名前の時計職人を雇いました。
同社は1888年に最初の通信販売カタログを発行しました。モンゴメリーワードやJ.C.ペニーなどの企業とともに、シアーズはアメリカの消費文化を中米にもたらすのに貢献しました。
The Great A&P and the Struggle for Small Business inAmericaの著者であるMarcLevinsonは、100年前、120年前に、小さな町に住むことがどれほど孤立していたかを想像するのは難しいと言います。車の時代の前に、人々は馬とバギーに数日乗って、最寄りの電車の線路、最寄りの駅にたどり着くかもしれません。
シアーズがしたことは、小さな町の人々が大都市の商品を利用できるようにすることだったと彼は言った。
シアーズのカタログで、家を含め、家のほぼすべてのものを見つけることができた時期がありました。 1908年から1940年の間に、同社は約75,000戸のキットからの組み立て住宅を販売し、その多くは現在も残っています。
シアーズの製品は、ゆりかごから墓場まであなたをカバーすることができます:それは墓石さえ売っていました。その間には、ガードルからソケットレンチ、ドレスから銃、人形から洗濯機まで、あらゆるものがありました。
シアーズのカタログは、家庭の重要性の点で聖書に次ぐものでした、と71歳の小説家アラン・グルガヌスは言いました。彼はノースカロライナ州ロッキーマウントで育ち、祖父の農場のテナントがカタログを愛した方法を思い出します。
新しいものが到着したとき、Gurganusは、古いものは読み物として、そしてまあ、トイレットペーパーとして離れ家に委託されたと言いました。彼は、ページを引き出すとき、彼らは常に本の後ろから始めたと言いました。
ここで最も重要でない部分があります—衛生器具など、彼は笑いながら言いました。特に下着の広告に興味がありました。
グルガヌスは彼の小説の研究ツールとしてカタログを使用しています。 1917年版は彼のベッドサイドテーブルを占めています。彼は1963年に注文した6弦シルバートーンギターをまだ持っています。
何世代にもわたって、シアーズは、宅配、製品テストラボ、従業員の利益分配など、事実上すべての分野で革新者でした。第二次世界大戦後の繁栄が郊外の成長につながったとき、シアーズは別の主要な開発であるショッピングモールに投資するのに適した立場にありました。
1960年代後半までに、シアーズは世界最大の小売業者になりました。 1975年には、25年間で世界で最も高い超高層ビルであった1,450フィートの黒いシアーズタワーが完成しました。
1981年から1985年の間に、同社は株式仲買人のディーン・ウィッター・レイノルズと不動産会社のコールドウェル・バンカーを買収し、支出を続けました。全国でDiscoverクレジットカードを発売しました。
コーエン氏によると、彼らは小売キャッシュフローのすべてを他の企業に転用したという。そして、小売業は継ぎ目でバラバラになりました。
シアーズは最終的にそれらの事業を廃止しました。そして、お金を節約して資本を生み出すために、最もよく知られているブランドのいくつか、CraftsmanとDieHardを売り払いました。 1993年に、それは一般的な商品カタログを殺しました。その後間もなく、超高層ビルを売却しました。
シアーズは、1993年に人気のシアーズ広告キャンペーンのソフト面を紹介し、1990年代半ばから後半にかけて好転しましたが、長くは続きませんでした。
ヘッジファンドマネージャーのエディ・ランパートは2005年に会社を買収し、シアーズ・ホールディングスを設立しました。彼は経費の削減と不動産の売却を開始しましたが、出血は続きました。
From Main Street to Mall:The Rise and Fall of the American DepartmentStoreの著者である小売歴史家のVickiHowardは、消費者がモールから離れてオンラインショッピングや大型店に向かうにつれて、シアーズは適応するには遅すぎたと述べました。郊外。
レビンソン氏は、シアーズは長い間、幅広いミドルマーケットに対応し、時代とともに変化しなかったと語った。
市場の特定の部分に特化した店がたくさんあり、もはやすべての人にサービスを提供しようとしている店はそれほど多くない、と彼は言いました。そのため、市場が細分化されていた時期に、シアーズは途中で立ち往生していました。
最終的に、コーエンは、シアーズは消えるだろうと言いました。
それはアメリカの悲劇だと彼は言った。このようにする必要はありませんでした。
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